2025年9月23日，由阿里巴巴国际站主办的第12期“破圈增长”外贸峰会在苏州纽威丽筠酒店圆满落幕。峰会聚焦外贸新形势下的企业转型痛点，吸引了苏州及周边地区200余位企业负责人参与。西朗门业（苏州）有限公司及苏州西朗控股集团有限公司董事长杨元嘉作为阿里巴巴国际站签约讲师，以“从0到1构建外贸竞争力”为主题，结合企业实战经验，为现场企业家提供了一套可落地的品牌出海解决方案，引发强烈反响。

上图是：西朗门业董事长杨元嘉在外贸峰会上做主题分享

　　破除焦虑：转型需“小步试错”而非“推翻重来”

　　当前，AI技术革新与全球市场分化加剧，外贸企业普遍面临“不懂技术能否入局”“传统模式如何转型”等困惑。杨元嘉在分享中直言：“精准的需求洞察和可落地的执行策略，比单纯掌握技术更重要。”他以西朗门业从内贸转向外贸的历程为例，拆解了“最小成本测试市场”“通过客户反馈迭代产品”等关键步骤，强调转型并非“颠覆式革命”，而是通过“小步试错、快速迭代”降低风险。这一观点直接回应了现场企业家对转型成本的担忧，赢得多次掌声。

上图是：阿里巴巴国际站外贸峰会现场

　　1、AI赋能：技术落地需聚焦“人效提升”

　　针对AI技术在外贸中的应用，杨元嘉并未停留在理论层面，而是结合西朗门业的实践给出具体场景解决方案：

　　客户开发：通过AI工具筛选高意向客户，销售团队跟进效率提升40%；

　　产品设计：利用AI建模快速生成符合区域市场需求的产品方案，缩短研发周期；

　　订单服务：AI客服系统实时响应海外咨询，解决时差导致的服务延迟问题。

　　“AI不是替代人，而是让人聚焦更有价值的决策。”杨元嘉的总结引发全场共鸣，多位企业家表示将立即尝试相关工具。

上图是：阿里巴巴国际站外贸峰会现场

　　2、全球布局：差异化策略破解市场迷局

　　面对欧洲、中东、东南亚、非洲、美洲五大区域市场的特性差异，杨元嘉提出了针对性布局建议：

　　欧洲市场：强化产品认证与环保标准，提升品牌溢价能力；

　　中东市场：聚焦高端定制与供应链响应速度，满足个性化需求；

　　东南亚/非洲市场：以高性价比产品快速抢占份额，应对激烈竞争；

　　美洲市场：提前搭建本地化服务网络，强化售后服务优势。

　　每一项建议均配以西朗门业的实际合作案例，将抽象数据转化为可操作的策略。

　　3、细分场景：低成本、低风险转型路径

　　针对“内贸转外贸”“传统外贸转线上”“C端转B端”等具体问题，杨元嘉提出：

　　内贸转外贸：将现有内贸客户发展为外贸“种子用户”，降低启动成本；

　　传统外贸转线上：采用“线上展示+线下展会”双线融合模式，分散转型风险；

　　C端转B端：重点突破供应链稳定性与大客户服务能力，构建B端核心竞争力。

　　其分享内容兼具战略高度与实操细节，多次被掌声打断。

上图是：西朗门业董事长杨元嘉在外贸峰会解答外贸企业问题

　　4、实战价值获认可：定制化建议解企业燃眉之急

　　峰会尾声的互动环节中，数十位企业家围绕自身转型难题与杨元嘉深入交流。他结合企业行业特性给出定制化建议，例如建议机械企业通过“模块化设计+本地化服务”打开中东市场，指导纺织企业利用AI优化东南亚市场的库存管理。一位张家港机械企业负责人感慨：“杨董的分享全是干货，我们原本担心的转型风险，现在有了清晰的应对思路。”

　　5、助力中国品牌高质量出海

　　此次峰会不仅为苏州企业搭建了交流平台，更将“破圈增长”从理念转化为可执行的行动方案。作为深耕外贸领域的实战派企业家，杨元嘉以自身经验为切口，为更多企业打开了品牌出海的新视野。未来，西朗门业将持续分享外贸实战资源，助力中国品牌在全球市场实现高质量增长。